여러분이 리더로서 어떤 조직을 맡고 있습니다. 이 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들이 있습니다. 두가지 유형의 Follower들에 대한 바람직한 관리방법을 기술하세요.

여러분이 리더로서 어떤 조직을 맡고 있습니다. 이 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들이 있습니다. 두가지 유형의 Follower들에 대한 바람직한 관리방법을 기술하세요.

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목차

[인간관계론] 여러분이 리더로서 어떤 조직을 맡고 있습니다. 이 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들이 있습니다. 두가지 유형의 Follower들에 대한 바람직한 관리방법을 기술하세요. 1. 들어가며 2. 조직의 리더로서 조직에서 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람을 위한 바람직한 관리방법 3. 조직의 리더로서 조직에서 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람을 위한 관리방법 4. 마치며

본문

리더십은 비전과 목표의 확고함, 신뢰감과 자신감, 정직성과 성실함, 창의성과 개발성 등을 포함한다. 이처럼 리더십은 우리사회에 매우 중요하며 성공적인 리더의 역할은 매우 중요하다고 볼 수 있다. 그렇다면 구체적으로 리더자로서 두가지 유형의 Follower들에 대한 바람직한 관리방법을 서술해 보도록 하자. 2. 조직의 리더로서 조직에서 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람을 위한 바람직한 관리방법 조직의 리더로서 조직에서 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들을 위한 관리방법으로서 리더자는 서번트 리더십을 발휘하는 것이 무엇보다도 중요하다고 볼 수 있다. 그렇다면 서번트 리더십의 특징을 일단 살펴보자. 현대적 리더십 이론 중에서 가장 각광 받고 있는 리더십 이론이 바로

참고문헌

박유진, 현대사회의 조직과 리더십, 양서각, 2009 전일주 “리더십과 조직문화 형성에 관한 연구” 남기덕 외(2004), 「리더십의 이론과 실제」, 학지사.