팀 제도는 한국 조직에 적합한가? 찬반의사를 밝히고 이유를 설명하시오.

팀 제도는 한국 조직에 적합한가? 찬반의사를 밝히고 이유를 설명하시오.

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목차

[조직행동론] 팀 제도는 한국 조직에 적합한가? 찬반의사를 밝히고 이유를 설명하시오. Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 본론 1. 팀 제도의 개념과 특징 2. 팀제도와 전통적 조직구조와의 차이점 3. 팀제의 운영 4. 팀 제도는 한국 조직에 적합한가 Ⅲ. 마치며(나의 견해)

본문

바탕으로 서로의 노력을 합해보려는 사람들의 집단을 말하며, 조직의 기본단위가 과거의 ‘계’가 아닌 ‘팀“으로 구성된 조직을 말한다. 즉 팀은 ‘상호 보완적인 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표 달성을 위해 공동으로 작업하며 그 결과에 대해 공동 책임을 지는 집단’ 으로 정의 할 수 있다. 팀은 공동의 목표와 업무수행에 필요한 의사결정을 스스로 하는 자율권, 그리고 결과에 대한 책임을 동시에 갖는다. 2. 팀제도와 전통적 조직구조와의 차이점 전통적 관료제 조직과 비교하여 팀제의 가장 큰 특징은 계층의 감소로 편평화(flat)된 조직이며, 비교적 자율적, 권한위임으로 인한 탄력적 유연성(flexible)과 상황에 따른 다양한 활동을 전개할 수 있는 역동성(dynamic)을 가지는 조직이며, 개인의 전문화된 능력이 중요하게 작용하는 조직이지만 조직에서 빼 놓을 수 없는 공동이라

참고문헌

『인적자원관리론』 김석회저 무역경영사 (1996) 『현대의 인사관리』 권순일저 세종출판사 (1998)