내가 사회복지 기관의 기관장이 된다면 어떻게 조직을 운영할 것인가에 대하여 이론에 기초하여 서술하시오.

내가 사회복지 기관의 기관장이 된다면 어떻게 조직을 운영할 것인가에 대하여 이론에 기초하여 서술하시오.

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목차

[사회복지행정론] 내가 사회복지 기관의 기관장이 된다면 어떻게 조직을 운영할 것인가에 대하여 이론에 기초하여 서술하시오. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 조직운영(지역밀착형 복지관의 운영과 부족인력확보) 2. 직원들의 동기부여 3. 재정관리 4. 리더십 5. 마케팅 Ⅲ. 결론

본문

최대한 민주적인 사회복지조직기관의 운영, 수평적인 조직문화가 조화를 이루며 사회복지관이 지역사회의 다양한 의사소통 채널이 될 수 있도록 하는 사회복지기관을 만들어보고 싶다. 특히 지역사회와 편안한 사회복지관, 누구나 부담없이 다가올 수 있는 사회복지기관이 되어보고자 한다. Ⅱ. 본론 1. 조직운영(지역밀착형 복지관의 운영과 부족인력확보) 보통 사회복지기관에서는 인력이 전반적으로 부족하기 때문에 한 사람이 하나 이상의 업무를 맡고 있다. 그렇기 때문에 한 사람당 3~4개 정도의 프로그램을 처리하고 있다. 이러한 상황은 업무처리의 비효율성은 물론, 사회복지서비스의 원활한 흐름을 방해한다. 특히 복지기관 종사자의 업무가 매우 과중되어 있다고 볼 수 있다

참고문헌

최성재 남기민, “사회복지행정론” (나남출판사, 1993) 지은구, 사회복지조직연구, 청목출판사, 2007 전일주 “리더십과 조직문화 형성에 관한 연구” 남기덕 외(2004), 「리더십의 이론과 실제」, 학지사.