허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 유형을 결정하시오

허시와블랜차드[1].hwp

2. 허시와 블랜차드의 상황성숙이론 허시와 블랜차드의 상황(작업 성숙도 와 심리적 성숙도) 성숙이론은 간호환경 중 시스템을 진단하는데 적절한 이론이다. 작업과 관련된 성숙도는 지식과 경험 및 문제를 해결하는 능력을 말하며, 심리적 성숙도는 자신감과 자존감을 가지고 기꺼이 일을 수행하는 정도를 말한다. 허시와 블랜차드는 하급자의 능력(작업성숙도)과 자발성(심리적성숙도)을 여러 가지로 나누어서 거기에 따라 성숙도를 네가지로 설명하고 있다. 즉, 하급자가 수행 능력도 부족하고 자발성도 없는 경우를 가장 낮은 성숙도(Low Maturity, M1), 수행하려는 의지는 있으나 능력이 부족한 경우(M2)와 능력은 있으나 자발성이 없는 겨우(M3)를 중등성숙도(Moderate Maturity)라 하고, 능력도 있고 기꺼이 수행하려는 자발성도 있는 경우(able and willing)를 높은 성숙도(High Maturity, M4)라고 하였다.

이 자료는 레포트마켓에서 제공하는 유료자료입니다.