피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오

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Ⅱ. 피들러의 상황 모델 이론 1. 리더의 스타일 리더십의 스타일을 찾고 측정하기 위한 개념은 ‘가장 꺼려하는 동료(the least preferred coworker: LPC)’로 이는 함께 일하기가 가장 어려운 인물로 정의된다. 가장 꺼려하는 동료를 파악하고 기술하는 방식을 보면 그 동료보다도 자신에 대해 훨씬 많은 것을 알려 준다는 것이다. 1) 업무중심 스타일 / 낮은 LPC 점수 ① 형태 : 업무수행을 방해하는 어떤 인물을 가장 꺼려하는 동료로 선정하고 그를 믿을 수 없고, 냉혹하며, 다른 사람들에게 적대적이라고 사실상 그를 거부하는 부정적인 묘사를 한다. ② 실패할 경우 : 부하들에 대해 매우 가혹하게 평가하는 경향이 있으며 처벌을 행사할 가능성이 매우 크다. ③ 별 탈 없이 진행되는 경우 : 세부사항과 일상적인 사항들을 점검하는 데 유능하다.

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