타인을 평가하는 방법에는 상동적 태도(stereotype), 후광 효과(halo effect), 투사(projection), 기대(expectation) 및 귀인이론 |
자료다운로드클릭:
타인을 평가하는 방법에는 상동적 태도.hwp ![]() |
목차 |
[조직심리학] 타인을 평가하는 방법에는 상동적 태도(stereotype), 후광 효과(halo effect),
투사(projection), 기대(expectation) 및 귀인이론(attribution)이 있다. 타인을 평가하는 다섯 가지 방법에 대하여
설명하고, 이런 방법으로 타인을 평가할 때 발생하는 오류에 대하여 사례를 제시하면서 각각 설명하시오. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 상동적 태도(stereotype)의 개념과 특징 및 오류에 대하여 사례 2. 후광효과(halo effect)의 개념과 특징 및 오류에 대하여 사례 3. 투사(projection)의 개념과 특징 및 오류에 대하여 사례 4. 기대(expectation)의 개념과 특징 및 오류에 대하여 사례 5. 귀인이론(attribution)의 개념과 특징 및 오류에 대하여 사례 Ⅲ. 결론 |
본문 |
평가하는데 이러한 평가에는 다양한 방법들이 있으며 그에 따른 많은 오류를 가지고 있다. 그중에서도 해당과제에서는
조직에서 타인을 평가하는 방법 중 상동적 태도(stereotype), 후광 효과(halo effect), 투사(projection),
기대(expectation) 및 귀인이론(attribution) 등에 대해서 구체적으로 살펴보고 그에 따른 오류와 사례를 살펴보도록 하자.
Ⅱ. 본론 1. 상동적 태도(stereotype)의 개념과 특징 및 오류에 대하여 사례 상동적 태도란 인간이 자기가 추정하는 특성이나 자질을 바탕으로 사람들을 분류하는 경향을 말한다. 예를 들자면 서울대 출신이라면 어떠한 잣대 없이도 우리는 대단한 능력가로 인정한다. 이처럼 주식시장에서 고수하면 무조건적인 실력의 요소로서 평가를 내리곤 한다. 이러한 현상 때문에 평가의 잣대는 단순해져 가며 편견과 편협심이 발생하는 근본적인 요인들이다. 이러한 상동적 태도가 발 |
참고문헌 |
신영상, 조직관리, 대영문화사, 2003 민진, 조직관리론, 대영문화사, 2012 |
댓글 없음:
댓글 쓰기