여러분이 리더로서 어떤 조직을 맡고 있습니다. 이 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들이 있습니다. 두가지 유형의 Follower들에 대한 바람직한 관리방법을 기술하세요.

여러분이 리더로서 어떤 조직을 맡고 있습니다. 이 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들이 있습니다. 두가지 유형의 Follower들에 대한 바람직한 관리방법을 기술하세요.

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목차

[인간관계론] 여러분이 리더로서 어떤 조직을 맡고 있습니다. 이 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들이 있습니다. 두가지 유형의 Follower들에 대한 바람직한 관리방법을 기술하세요. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더와 리더십의 관계 2. 리더란 무엇인가 3. 리더가 가진 일반적 특징 4. 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들의 조직관리방법 5. 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 조직관리방법 Ⅲ. 마치며

본문

다양한 조직의 특성과 성격으로 인해 조직을 효율적으로 관리하는 방법의 일환으로 다양한 관리법이 제시되었는데 이는 어떻게 하면 보다 능동적이며 효율적으로 조직의 구성원과 체계를 잘 관리할 수 있는가에 대한 끊임없는 연구의 산물이라고 할 수 있다. 그렇다면 사례에서 제시한 “성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들의 조직, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람의 조직을 과연 리더로서 어떻게 관리해야 하는지 바람직한 관리방법에 대해서 살펴보도록 하자. Ⅱ. 본론 1. 리더와 리더십의 관계 일반적으로 조직의 리더가 가져야 할 리더십이란 사전적 의미로 “자신을 포함하여 자신이 속한 조직의 구성원들에게 성공과 행복을 가져다 줄 수 있는 영향력” 이라고 한다. 이러한 리더십의 사전적 의미 속에는 궁극적 목표인 조직의 안정과 안녕을 위해 조직구성원들, 즉 리더와 Follower 사이의 상호작용과 영향력이

참고문헌

김성국, 조직과 인간행동, 명경사, 2000 양창삼, 인간관계론, 경문사 2008 신영상, 조직관리, 대영문화사, 2003 김남현․김정원 역, 리더십, 경문사, 2001